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2019/6/3 18:14

余承东现身荣耀中国区销售动员大会,豪言荣耀20狂甩别人几条街!

C114通信网  李明

C114讯 6月3日消息(李明)“迄今参加过的最富感染力,最成功的沟通会!撸起袖子加油干,预祝#荣耀20#大卖!”刚刚从荣耀20系列销售交流会归来,一位荣耀的渠道合作伙伴在微博上发文表达了自己的兴奋之情。

?#30340;?#20154;士都知道,华为和荣耀每款旗舰发布之后,都会邀请各层级渠道合作伙伴开一个销售动员大会,荣耀20系列全球和中国市场发布之后,渠道合作伙伴动员大会如期举行,不过与以往不同的是,这次除了荣耀总裁赵明和荣耀中国区总裁倪嘉悦,华为消费者业务CEO余承东也出席并发表?#19981;埃?#28608;励合作伙伴们的士气。

据上述微博ID为@雷子涛涛 的荣耀国包商渠道伙伴透露,余承东在会上果然再放豪言,称荣耀20系列是荣耀历史上最具竞争力的产品:“今年的荣耀20系列,在竞争力方面,与同行做了分析和比较,应该说是最有竞争力,在荣耀整个历史上,应该是最具有竞争力的,狂甩别人几条街!对未来荣耀的发展充满信心!”

公开发言中一向表现克制的荣耀总裁赵明也在?#19981;?#20013;表示:“在大时代的潮头,荣耀恰逢其时,荣耀20系列的拍照实力全球第二高分,自主研发的技术实力都是历史最强,荣耀将同华为一起砥砺前行,引领并见证中国科技力量的崛起!”

余承东兑现承诺

让这位合作伙伴信心满满的,首先是余承东口中所说的“荣耀历史上最具竞争力的产品”。

据悉,荣耀数字系列的市场销售表现一向亮眼,荣耀10更是销量创纪录的产品,今年荣耀采用系列化方式运作,一次发布两款旗舰荣耀20和荣耀20PRO,?#30340;?#20154;士认为,这是荣耀?#25918;?#22312;集?#35834;?#39640;其预期战略目标,向中国前二冲击的重要战略调整动作。

今年4月初,余承东通过微博表示:华为消费者业务已经发?#27807;?#19968;个全新的历史阶段,今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。我们必须坚定方向,撸起袖子,埋头苦干:1.华为单?#25918;?#26410;来要做到全球第一。2.荣耀?#25918;?#20570;到中国前二,全球前四。3.全力支持荣耀发展,将会给荣耀极具竞争力的产品,在渠道、零售上加大投入,荣耀一定要超越并甩开对手。4.无论华为和荣耀,?#23478;?#25954;于创新,做智慧全场景产业的王?#25784;?/p>

随后的4月底。在昆明荣耀life开业时,赵明宣布荣耀启动“二级火箭”全新战略,以极具竞争力的产品、极具自主扩张力的渠道、极具场景力的生态、极具年轻力的?#25918;?ldquo;四个极具”迎战未来。

随着荣耀“二级火箭”战略下首款“极具竞争力”的产品荣耀20系列的发布,可以说,余承东也兑现了此前“支持荣耀发展,将会给荣耀极具竞争力的产品”的承诺。

作为荣耀年度最强拍照手机,荣耀20 Pro作为荣耀首次送测DxO的机型,?#36879;?#21464;了DxO排名,斩获111分的全球第二高分;还同步推出了五大全球领先的自研“硬核科技”:Link Turbo、超级蓝牙、?#34903;?#32534;译器、超级NFC、智慧生命体YOYO。正如余承东所说“今年的荣耀20系列在竞争力方面与同行做了分析和比较,应该说是最有竞争力,狂甩别人几条街!”

市场大卖提振信心

另外一方面,这款“狂甩别人几条街”的产品,确实一经发布就取得了大卖!

数据显示,荣耀20手机首销当日线上线下火爆异常——线下首销全天销?#31185;?#20116;万台;同时在四个电商平台更?#19981;?#22823;满贯:?#38706;?#22825;猫手机新品销售额冠军,2000-3000元价位段新品销量&销售额双冠军;获京东最受关注明星单品;斩获苏宁平台安卓手机单品销售额冠军、2000-3000元档手机新品销量销售额双冠军;获唯品会手机品类单品销量冠军。

如此火爆的市场反馈,自然也会让合作伙伴更加有底气。

合作伙伴将在“二级火箭”战略中扮演更重要角色

让合作伙伴信心满满的另一个重要原因,就是荣耀新阶段?#22836;?#20986;的二级火箭战略中,打造“极具自主扩张力渠道”的积极信号和实?#24066;?#21160;。

线上起家的荣耀,目前正在渐进式调整渠道业务战略,向参与全面竞争的全渠道?#25918;?#28436;变。据荣耀官方消息,目前其线上线下销量占比一比一,是?#30340;?#28192;道布局最均衡的?#25918;啤?/p>

赵明在近期采访中也?#22836;?#20986;对线下渠道的更大期望和信心:“荣耀在保持线上销售领先地位的同时,线?#30053;?#38271;也非常快,今年线下超?#36739;?#19978;是大概率?#24405;?#25105;们需要通过与线下的伙伴密切合作,打造一个比较高效的线下渠道。”

据赵明介绍,荣耀“极具自我扩张力的渠道”,将继续采用与合作伙伴共赢的模式推进,“我们自己要和合作伙伴把能力的边界划分清楚,各自做各自最擅长的。荣耀擅长的是做产品、做?#25918;疲?#32500;持好渠道的商?#30340;?#24335;和体系。”

可以预期,未来,渠道合作伙伴将在荣耀冲击“中国第二”战略目标的进程中,扮演更重要的角色。

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